Madrid, xx de mayo de 2026 – En el panorama económico actual marcado por la escalada de tensiones en Oriente Medio y el encarecimiento del petróleo por encima de los 100 dólares por barril, cada vez más pequeñas y medianas empresas comienzan a notar el impacto directo en sus costes operativos. El aumento de los precios energéticos, las disrupciones en las cadenas de suministro y la volatilidad en mercados clave están trasladándose rápidamente a la cuenta de resultados de las compañías. Según ERA Group, consultora especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, este escenario no debe interpretarse como una crisis puntual, sino como un cambio estructural en el entorno económico. Las empresas no pueden controlar los conflictos internacionales, pero sí pueden controlar cómo responden a sus consecuencias, especialmente en ámbitos como energía, logística, compras y gestión financiera.
“Estamos viendo cómo el encarecimiento del petróleo se traslada de forma muy rápida al transporte, a los costes logísticos y a muchas materias primas. Esto acaba impactando directamente en los márgenes de las empresas, especialmente en las pymes, que tienen menos capacidad para absorber estos incrementos o trasladarlos al cliente final”, destaca Fernando Vázquez, socio consultor de ERA Group España.
En este contexto, ERA Group identifica cuatro palancas clave de actuación inmediata para que las pymes puedan proteger su rentabilidad:
1. Revisión y optimización de costes externos
El incremento de precios en energía, transporte o servicios hace imprescindible auditar el gasto real. Muchas empresas arrastran contratos o tarifas que no se han revisado en meses o años y que, en un entorno inflacionario, pueden estar muy por encima de mercado.
2. Mejora de la gestión de pagos y liquidez
La volatilidad actual está tensionando el capital circulante. Optimizar plazos de pago, revisar condiciones financieras y mejorar la visibilidad sobre flujos de caja se vuelve clave para evitar tensiones de liquidez en los próximos meses.
3. Renegociación y diversificación de proveedores
Las disrupciones en rutas estratégicas y el encarecimiento de insumos están obligando a muchas empresas a replantear su red de proveedores. Diversificar riesgos y renegociar condiciones puede ser determinante para garantizar suministro y controlar costes.
4. Identificación de fugas de margen (margin leakage)
En entornos de presión inflacionaria, pequeñas ineficiencias pueden tener un impacto significativo. Detectar sobrecostes ocultos, ineficiencias operativas o desviaciones en categorías de gasto permite recuperar margen sin necesidad de incrementar precios.
Además, la consultora advierte de que sectores especialmente dependientes de la energía o del transporte, como industria, alimentación, logística o retail, están viendo cómo las circunstancias actuales se traducen en un aumento simultáneo de costes y una mayor dificultad para trasladarlos al consumidor, lo que intensifica la presión sobre la rentabilidad.
“La clave no es intentar anticipar hasta dónde llegará el precio del petróleo, sino reducir la exposición estructural a esa volatilidad. Las empresas que actúen ahora, revisando costes y reforzando su control financiero, estarán mucho mejor preparadas para un entorno que va a seguir siendo incierto”, concluye Velázquez.
Acerca de ERA Group
ERA Group es una compañía pionera en asesoramiento estratégico empresarial y optimización de costes desde 1992. Ayuda a sus clientes a mejorar los procesos y a transformar los datos en oportunidades, lo que permite a las organizaciones crecer y crear ventajas competitivas.
Con un equipo global de más de 1.000 personas y presencia en más de 60 países, ERA Group es el socio que las empresas necesitan para afrontar sus retos más importantes, identificando oportunidades de ahorro y logrando la eficiencia financiera sin comprometer la calidad de los bienes y servicios prestados.
