Barcelona, 5 de marzo de 2026.- El Día Internacional de la Mujer es un momento de reflexión sobre los avances en igualdad, pero también evidencia que persisten desafíos estructurales en el mundo laboral. Uno de los más relevantes sigue siendo la retención del talento femenino tras la maternidad.
Según el I Barómetro sobre Conciliación de las Madres Profesionales en España (2026), publicado por la organización Mamis Digitales, cerca del 78 % de las madres ha tenido que renunciar en algún momento a oportunidades profesionales por motivos de conciliación. Además, casi la mitad de ellas (47 %) se ha visto forzada a cambiar de empleo, y un 43 % reconoce haber reducido su jornada laboral en alguna ocasión para poder compatibilizar trabajo y familia.
La maternidad, un punto de inflexión profesional
A pesar de los cambios normativos y del creciente compromiso de muchas empresas con la igualdad, la maternidad continúa marcando un punto de inflexión en la carrera profesional de muchas mujeres. Jornadas reducidas y, en algunos casos, abandono del mercado laboral son decisiones que se derivan más de estructuras rígidas que de la falta de ambición o compromiso.
Este fenómeno no solo impacta en las profesionales de manera individual, sino que también representa un reto estratégico para las organizaciones. La salida o desconexión progresiva de mujeres cualificadas supone pérdida de conocimiento, incremento de costes de rotación y menor diversidad en los equipos de liderazgo.
En un contexto donde atraer y fidelizar talento es una prioridad, no abordar esta realidad constituye una desventaja competitiva evidente.
Necesidad de modelos estructurales
El reto no se soluciona ofreciendo soluciones puntuales o acuerdos individuales. La flexibilidad sólo es efectiva cuando forma parte de un modelo organizativo estructurado y no depende de decisiones informales o de la buena voluntad de un responsable.
La tecnología juega un papel fundamental en este cambio: la digitalización de la gestión del tiempo permite implantar modelos más transparentes, medibles y sostenibles. Herramientas de control horario y planificación avanzadas facilitan adaptar jornadas sin pérdida de control organizativo y evaluar el desempeño en base a resultados objetivos, garantizando que la flexibilidad deje de ser un privilegio y se convierta en una política corporativa alineada con la estrategia de negocio.
La transformación organizativa
En este contexto, Grupo SPEC, expertos en gestión horaria y control del tiempo de trabajo, recuerda la importancia de transformar los modelos de gestión del tiempo y la flexibilidad para retener el talento femenino y garantizar un desarrollo profesional equitativo.
“La igualdad efectiva requiere revisar los modelos de trabajo e integrar sistemas que permitan desarrollar una carrera profesional en igualdad de condiciones antes, durante y después de la maternidad”, señala Imma Ruiz, Responsable de Desarrollo y Talento en Grupo SPEC.
Para ello, la empresa ofrece soluciones de control horario y planificación que facilitan jornadas adaptadas, evaluación por resultados y seguimiento transparente de turnos y proyectos, convirtiendo la flexibilidad en una política estructurada y estratégica para la organización.
Sobre Grupo SPEC
Fundada en 1978, y miembro del grupo francés Octime, Grupo SPEC es experta en el diseño, desarrollo y comercialización de soluciones globales de software y hardware en el ámbito de la gestión horaria y control de accesos. Con más de 4.000 clientes e implantaciones en 45 países del mundo, SPEC sigue evolucionando y creciendo motivados por la búsqueda de la solución más adecuada de control horario y accesos para cada tipo de empresa. Grupo SPEC dispone de 6 oficinas en España, filiales propias en Portugal y Argentina, así como acuerdos con partners estratégicos en varios países de Europa, América Latina, Norte de África y Oriente Medio.
